企業(yè)要想提高利潤(rùn),有兩個(gè)途徑,一個(gè)是提高產(chǎn)品價(jià)格,另一個(gè)就是降低生產(chǎn)成本。青瓦廠要想降低生產(chǎn)成本,必須先調(diào)查清楚本廠的生產(chǎn)成本構(gòu)成,才能在不影響正常生產(chǎn)的情況下制定科學(xué)可行的降低生產(chǎn)成本措施。瓦廠的生產(chǎn)成本一般包括原料成本、燃料成本、電耗、廢品損失、修理費(fèi)等 。因此就要從這五個(gè)方面著手,采取合適的措施。
1,降低原料成本。瓦廠的原料來(lái)源相對(duì)固定,在取材費(fèi)用上可以采取的措施較少。因此可以采用一些具體的措施來(lái)降低原料費(fèi)用,一種是可以更換能耗更低的生產(chǎn)設(shè)備,其二是在保證生產(chǎn)不收影響的情況下,加入一些粉煤灰、爐渣、礦渣等原料。
2,降低燃料費(fèi)用。降低燃料費(fèi)用需要按照"稀碼快燒"原則進(jìn)行作業(yè),在燃料的投放上,按照"少量多次,勤添少添"的投煤原則,同時(shí)要注意用多少就填多少,堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)。
3,降低耗電成本。這就要求在設(shè)備的選擇上,在滿足生產(chǎn)的前提下,盡可能的選擇裝機(jī)容量少,節(jié)能耗的電機(jī)組設(shè)備,對(duì)生產(chǎn)的主要設(shè)備,可以采用節(jié)電裝置,減少生產(chǎn)電耗。
4,降低工資成本。更加合理的安排勞動(dòng)力,提高單個(gè)工人的工作效率以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的協(xié)調(diào)性,精干管理隊(duì)伍。
5,降低設(shè)備的維修費(fèi)用。設(shè)備的維修主要在于保養(yǎng),在維修方面要做到及時(shí)、有效,切忌不可使問(wèn)題積攢,小問(wèn)題變成大問(wèn)題。
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